Заявить о себе сразу так громко, как это удалось молодому бренду Gabilo, редко кому удается. Секрет успеха – в человеке. Дизайнер Алексей Габило молод, харизматичен, и безусловно, талантлив. В беседе с главным редактором «ММ» Александром Самышкиным Алексей рассказал, как было принято решение создать бренд Gabilo, кто за этим стоит и почему российским дизайнерам так непросто попасть на европейский рынок.

- Алексей, у вас огромный опыт работы с российскими дизайнерами, создание собственного бренда стало логичным продолжением?

- Во-первых, мне всегда этого хотелось. То, что я делаю, мне очень хорошо знакомо: с бисером я работаю с десяти лет. И, кстати, я продолжаю работать с другими дизайнерами, по возможности участвую в создании коллекций нового сезона. Могу сказать, что одно другому не мешает. Решение создать бренд Gabilo родилось из моих мыслей, моего видения того, какой должна быть мода. У каждого дизайнера свой почерк, собственный стиль. Предложить в рамках этого что-то кардинально новое практически невозможно.

- Когда вы работаете в сотрудничестве с дизайнерами, вы поддерживаете их идеи?

- Каждый раз это сотрудничество превращается в свою собственную историю. Например, Людмила Нарсоян обратилась ко мне, когда ее коллекция «Жанна Д’Арк» уже была готова, и под эту коллекцию я создавал линию металлической бижутерии. С Fresh Art работа шла уже в процессе создания коллекции. В Доме моды Валентина Юдашкина я занимался декоративной отделкой тканей.

Когда же появилась моя первая самостоятельная линия масок, мне не хотелось ее отдавать кому-то из дизайнеров. Мне хотелось представить их под собственным именем. Так и появился бренд Gabilo.

- За брендом Gabilo, разумеется, кроме вас еще кто-то стоит?

- Бренд Gabilo никем не финансируется, и в него не было никаких сторонних инвестиционных вливаний. За ним стою только я, но с опытом работы арт-директором магазина российских дизайнеров Cox Art, с опытом работы байером и опытом работы в fashion-журналистике. Мне кажется, я прошел солидный путь, который дает максимально полное представление о том, что значит иметь собственный бренд и как его развивать.

- И как планируете развивать бренд?

- В России на данной момент нет шоу-рума, где была бы представлена не ювелирная продукция, а какие-то вещи и арт-объекты того уровня, на котором я работаю. Некоторые выставки, в которых участвуют дизайнеры, заинтересованы только в том, чтобы приглашать дизайнеров, создающих сезонные коллекции. Мы, безусловно, будем сотрудничать с шоу-румами уровня Гостиного Двора. Однако я не считаю это полноценным развитием. Именно поэтому мне больше интересны Европа и Восток.

Сейчас я стал работать с европейскими и восточными стилистами. Я познакомился с теми, кто делает что-то похожее на то, что делаю я. Похожее не визуально, а по сложности техники. Я узнал о существовании довольно интересных европейских шоу-румов, а также познакомился с известным стилистом Никола Фурникетти, который одновременно работает стилистом сразу с несколькими изданиями, включая W, японский мужской Vogue и так далее.

- Алексей, глядя на вашу первую линию, возникает вопрос о грани между дизайном и тем, что называют «art». Не всегда понятно, где начинается одно и заканчивается другое. Вы сами кем себя больше чувствуете: художником или все же дизайнером?

- Я думаю, что в данном случае уместно слово «художник» в его широком смысле. Конечно, я мог бы, создав коллекцию масок, приписать к ней некий концепт, написать пресс-релиз и предлагать галереям. Возможно, это в принципе интересно как область изучения. Но мне интересно другое. Я бы не стал называть себя современным художником – я не работаю с галереями. Между тем, я воспринимаю всех, кто работает в области создания одежды и аксессуаров с четким авторским почерком, художниками, ведь, по сути, создание эскиза, работа с ним – художественное творчество.

- Алексей, каким вы видите путь бренда Gabilo в ближайшей перспективе?

- Мне бы очень хотелось, чтобы для многих молодых и талантливых дизайнеров, наконец, открылись коридоры. Чтобы для российских брендов не возводились искусственные границы, и мы могли бы развиваться с европейскими партнерами. Я не могу до конца ответить на ваш вопрос, поскольку не знаю, станет ли наш Таможенный кодекс совершеннее. Будет ли даваться импульс развития отрасли на государственном уровне, как это делается во многих странах. От этого зависит успех, пожалуй, любого бренда.